一、人力教育资源网怎么样？
① 人力资源学习最好的网站是哪个
推荐你几个我一直在学习的人力网站
人大经济论坛、中人网、hr沙龙、hrbar、我爱社保网
希望能够帮助你
② 中国高校人力资源网,是干啥的
做大学生教育的吧，网上好像是做
大学生招聘
啥的。最好自己亲自看看，这一味只问别人，万事还是亲自验证，才放心。
③ 人力资源网站有哪些
现在的国内出名的人力资源网站大概有：
三茅人力资源网
这里是80万hr的盛大party，全国第一hr活动平台——三茅hr活动平台。专为全国hr提供海量专业的活动信息，并定期举办各种实效hr培训。三茅人力资源网拥有24小时更新的行业资讯；与千家培训机构共建的hr活动平台；与网络知道联手打造国内首家hr知道宝库；更有百名专家团共同传播业界前沿声音，隶属于深圳朋兴科技有限公司。
(3)人力教育资源网扩展阅读：
人力资源（human resources ，简称hr）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
参考网址：人力资源-网络
④ 国内有哪些较好的人力资源管理论坛或网站
中企论来坛我自认为还可以。
网址：cnqglt
⑤ 中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训网
教育培训中心是抄中华人民共和国袭人力资源和社会保障部的直属事业单位，承担着全国人力资源和社会保障系统干部培训、企业管理人员培训以及职业技能培训三大职责。
具体网址：//e.mohrss.gov.cn/
⑥ 人力资源管理师证书在哪个网站查询
在国家职业资格证书查询官网查询，网址为网页链接。
只有通过考试才能在国家职业资格证书查询官网查询到证书信息。
如果你不是自己考试通过的，那就查不到，毕竟只有考试通过的才有证书编号。
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
(6)人力教育资源网扩展阅读： 企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。凡考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。
参考链接：网络-人力资源管理证书
⑦ 人力资源远程教育
今天我们这边在选举村委会主任 副主任和委员 我作为村里一员当然参与了 说的版是公正 平等权 其实都有猫腻 有好多在青壮年在外打工 激励大多是妇女和老人 识字的不是很多 所以有一部分人的选票拿到手时就有个别人开始“热心”的帮他们填 最后截至时 当要开始唱选票的时候 有一拨在暗中较近失利的家伙就开始闹事 在场的有乡里的两个领导 还有四个警察 竟然就眼看着票箱被人摔出办公室 一脚踢的选票满天飞...这两个领导和四警察在整个事件当中毫无魄力 没有一点作为 最后竟然不管了 上了车灰溜溜的走了 老百姓骂声一片 岁了 值得一提的是 闹事的人中有的是以前村了的干部！ 还有在早上我们村还没有开始的时候 就传来隔壁村有人把选票箱砸烂的事情 我们这边是江苏省 连云港市 东海县 驼峰乡 我是上林村的
⑧ 中国人力资源和劳动社会保障部 和 中国人力资源和劳动社会保障教育培训网
中华人民共和国人力资源和社会保障部ministry of human resources and social security of the people's republic of china (mohrss) 是统筹机关企事业单位人员管理版和统筹城乡就业和社会权保障政策的中国国家权力机构。十一届全国人大一次会议第四次全体会议（2008.03.11）“国务院机构改革方案”审议通过组建，同时组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理。不再保留人事部、劳动和社会保障部。
中华人民共和国人力资源和社会保障教育培训网
主办单位：人力资源和社会保障部人事司、人力资源和社会保障部教育培训中心
⑨ 人力资源远程网络教育
推荐北交大的。
二、竞争力不足，如何招人？
需要学习本文提到的如何写人力资源报告
综合分析（一）：竞争力不足，如何招人？ - 三茅自选课程 - 三茅人力资源网
以前有一句古语，叫 “螺蛳壳里做道场” ，即在极小的地方办场面很大的事，把事情办好。
我觉得用这句话来形容当前这种情形是最合适不过的了。
无论在哪个公司工作，无论是怎么样的层级， 受限是肯定的 。哪怕是老板，也有不少受气的地方。
那么，经历了这么多的工作年限，就如何在受限的条件下做好本职工作，还是有一定的心得的。
说了那么多，还是 切题来讲讲怎么做 吧：
第一，要有使命感和积极的心态。
即便是公司有各种各样的问题，为我们开展工作带来了一定的阻力，偶尔也会有一些沮丧的情绪，但是，我们作为开展这块工作的人，首先 不能失去了工作热情，不能失去信心 。否则，你自己都已经消极了，还怎么指望别人比你更积极？
无论如何，在怎么坏的环境下，我们都要 从正面、积极地去看待 ，从而 影响和带动我们周围的人 ，特别是在招聘/培训等岗位。
如果你自己都是灰暗的，那来应聘的人不都觉得没有希望了么，那谁还敢来？ 招聘人员的精神面貌是企业的窗口 ，应聘者通过你来看公司，所以你自己的状态十分重要。
第二，具体的方法：直视问题，突出优点
工资发放不及时、工资水平一般、没有福利、老板脾气不好、很少加工资，都是不利因素。但我们看问题要看两面， 坏的要看，好的也要看 。
1 、那么，企业的优势在哪里？
这点你就要 在平时、从小处去挖掘和收集 ，包括但不限于：公司的设计师比较有水平，跟着学习能够学到很多技能；公司有较宽松的工作时间，如果任务顺利完成，在家办公也不是不可能；工作比较有独立性和挑战性，对应的成就感比较强；老板性格直爽，有话直说，做员工可以不用在揣测、猜疑、不安中度过；老板脾气不算很好，但人挺好，比较开明，没有太多的层级观念；公司年轻人比较多，同事工作之余自行组织的活动比较多等等……
以上这些只是我列举的一些有可能的方面，具体的还要hr自己去多了解公司，多了解业务，多了解岗位，平时做一个有心人，去挖掘， 找出一个个闪光点来吸引人才 。
很多情况下， hr 也是一种营销 ，我们的 产品是公司 ，我们的 客户是人才 。
2 、看完优点，我们也要正确面对缺点，特别是有些缺点会直接影响到人的去留。
有些问题，该阐明的还是 要阐明 ，让他全面地 看清楚、想清楚再做决定 。
就职本身就是一个 双向选择 的过程，作为hr客观地反映问题也是 一种诚信的表现 。
与其等员工进来后发现问题再走，不如把丑话说在前头，将公司的优点和缺点衡量清楚，再决定是否入职。
因为 选拔、入职和离职都是有成本的 。
第三，定期形成完整的分析材料，呈交领导
不管老板怎么样，定期把招聘、入职、离职存在的问题，向老板反应。 老板改不改，那是老板的事情，但是我们作为hr反应不反应问题，是我们的责任。
也许我们反应了问题，换来的是一顿骂，但是在我看来这一顿骂相比 自己的良心 和 责任感 来说，是物超所值的。
当然了，无论如何，我一直强调 hr 的专业性尤其要体现在反应问题的时候 。
能用数据说话的，绝不用概念理念；有客观依据的，绝不主观臆断 ，即便是对将来情况的预测，也是要 基于分析判断 ，而不是“拍脑袋”。
具体的报告可以包含以下内容：
1 、离职分析： 离职率、试用期离职率、在职员工结构与离职人员结构、离职原因分析……
2 、招聘分析： 岗位应聘简历数、筛选合格率、招聘指标完成率（衍伸至未达标的原因分析：（1）公司原因：薪酬竞争性、企业文化、内部管理……（2）应聘者原因：当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度……）
3 、在职员工情况分析： 员工构成及履历情况，当前的问题，产生这些问题的原因（人员素质、公司无培训……）
4 、基于上述情况分析的建议： 改善用工环境、提高绩效管理、逐步调整分配模式、招聘渠道拓宽、加强在职人员培训等……
最后，再来回顾开头的一句话，螺蛳壳里做道场。
虽然我们hr工作在很多情况下受到各种各样的限制，但是只要做一个 有心人、积极的人 ，我们还是可以发现不少可以发挥自己专业水平和主观能动性的地方。
我们一定要抱着 “不抛弃、不放弃”的信念 ， 并且不断 发挥专业优势和分析能力 ， 去 脚踏实地 地做一些努力，做到 问心无愧 。
以上，个人观点，不妥之处，欢迎交流讨论。
三、hr职业前景怎么样
人力资源在一般公司是说起来重要，做起来是不要不要的，作为职业显得很尴尬。
但话又说回来，任何事都是靠人做出来的，年薪百万的hr也不乏其人，而且可以向高管及相关行业延伸发展：
1、公司高管、人力资源总监，成为公司的战略合作伙伴。
2、培训师：这是很有前途的职业。
3、猎头：现在很流行，前景也不错。
4、做人力资源的咨询：自己创业。
5、创办网站：如三茅人力资源网就做得风风火火。
有人问：没有人事经验，可以做人事吗？
我的回答是：能。理由是：
一、做人事的门槛是很低的、或者是没有门槛的，科班出身的人还是少，大部分人都是半路出家（当然这种情况会逐渐改变）。
二、做人事需要的是特质，而不仅仅是专业知识。正像做销售的特质是喜欢与人沟通一样，做人事也是如此，能做销售就能做人事，如果他有兴趣的话。
三、有经验当然好，没有做过其实也没有关系，你做过财务，做薪酬管理、人力资源成本控制就是你的优势；你性格外向，做招聘或培训工作就是你的擅长，千万不要妄自菲薄。
四、人力资源是外来的词汇，这门专业虽说有六大模块，但其实时时还在创新、变化之中，还没有定性，我的总体感觉是与其他学科的融合联系与日俱增，所以你有其他专业背景，只要再学习些人力资源专业知识，两者融会贯通，反而有益。
五、反之，如果光有人力资源知识，不懂公司业务流程的人是很难做好人事工作的，当然更难成为公司的战略伙伴了。
总之，如果真想做人事，只要有兴趣，具备特质，去考个人力资源证书就可以了，与工作经验倒是没有多大的关系，祝你好运。
